自项目中标以来，分公司领导高度重视，坚持“快”字当先，全盘统筹、有序组织，为顺利开工创造条件。分公司领导班子经过开会商议，确定项目班子及重要岗位人员，点兵点将吹响集结号，7名管理人员完成工作交接后立即赶赴项目，紧锣密鼓做好开工前的各项准备工作。
项目班子广泛考察当地建材市场，了解更多周转工具、商品混凝土供应商的资质和信息，同时加强与分公司主管科室的沟通，及时进行价格、供应能力等方面的比对，尽快确定了供应商。项目管理人员“兵分两路”，一路人员负责临时设施建设，因项目位于原厂区内，场地狭小、施工噪音较大，增加了临建选址的难度，经过与业主多次沟通，在充分考虑便于日常管理和现场施工的条件下，确定了临建搭设方案；另一路人员负责现场混凝土路面的切割破碎，为场地平整和定位放线做准备。
6月2日和3日多次降水，桩基施工后引起的塘泥处理经下大雨下渗编造现厂各部位，雪后的楼盘全队成员人数着手清理作业，因低能耗的标准晚上尽量不要土石方工程上台，标准化管理人数便全天长期加班“协同作战”，临危不惧为之后作业创新作业面。晚上高低不平办公场地、全天倒运塘泥处理，要经过的楼盘全队成员人数的连日备战，使的楼盘具备水平了动工水平。开工仪式即大干，上坡起步即迎战。好工程内容将以只争朝夕的奋发图强步伐，一流面、高品水平、优质率持续推进好内容规划，提前保鲜到位四项施工作业任务卡，在山西餐饮市场引领以免国旗，宣传等等四建国产品牌精神面貌。据悉，河南信阳钢铁金港能源有限公司焦化节能技改工程项目储煤仓土建工程包含6个筒仓，呈单排布置，合同造价6000万元。（十分公司）