河北四建

9月12日12点，厂家的举办井陉工矿区冶金机械新板材技能加工业园EPC产品一开始活动策划会。厂家的总工作管理者唐志强、副工作管理者工作管理者刘金河、总建筑技术人员高任清、的安全副总梁复、建筑项目工作后勤保障部周围长杨振远、副周围长耿洪波，构思院校长李莉，九分厂家的工作管理者刘喜良、副工作管理者付书青参与会议通知。大会主持词九分平台顶目指挥手势长付书青运作报告总结总结了分平台对顶目带来原因，对顶目办公楼区、建筑建筑设计区精神文民建筑建筑设计谋划、顶目人规范配备原因等做好了主要运作报告总结总结。刘喜良运作报告总结总结了顶目整体性建筑建筑设计进度表工程牌子工程牌子和劳务公司队伍管理布置原因。李莉对顶目图纸尺寸设定原因作了运作报告总结总结。消费者各执己见就顶目安全可靠、的品质、进度表工程牌子、精神文民建筑建筑设计等上做好交流电研究综述并请求提倡。扩大会议确认了将该顶目打带来本地示范片性榜样顶目的目标值，表示该顶目施工工期紧、当场地型独特、危害大，设定院和九分平台要考虑高规范、高请求、高的品质、快速率的顶目设计总体经济一个构想，关键运作上努力高规范精确定位、快速率实施、高的品质实施，面临挑战赛迎难而进，敢打敢拼，展示出广东四建实力派和牌子。

在项目建设上，公司充分发挥设计施工集于“一身”的EPC总承包优势，发挥EPC模式下的规划引导能力，强调动态设计，强化设计和施工的紧密配合与衔接、内部协调和深度交叉，做到施工理解设计、设计考虑施工，集成各方优势，打造精品工程。为高效完成本项目施工任务，公司河北四建和九分公司一是建立项目交流群，河北四建和九分公司领导层和实施层做到交流通畅，信息共享；二是建立项目专题协调制度，定期召开协调会议，做到设计施工无缝衔接、同频共振；三是公司河北四建在施工现场设立驻场代表，及时协调现场问题。

本工程的现场高差达到40多米，场地起伏不平，土方平整工程量达到30余万立方米。为了确保土方平衡，河北四建和九分公司从道路土方工程、场地清表、土方填挖等不同工序上深入挖掘项目策划点，针对每个策划点从策划依据、实施路径、策划分工等进行研讨，为后期策划点落实夯实了基础，为项目实现目标指明了方向。

为将项目打造成当地示范标杆项目，项目策划融入了智慧工地建设、安全文明施工标准化建设等内容。在具体落实上将VR体验、BIM演示等作为策划的一部分进行部署。为树立文明工地样板，在办公区布置、施工区大门口设置、施工区域围挡、加工区、材料区等都将以高标准设置展示河北四建国有大型企业形象。

九分司角度重要搭建建设创业该项目搭建，设立了以分司副主管付书青为搭建建设创业该项目命令长，分司骨干的能量为成员国的搭建建设创业该项目质量菅理工作菅理团队，在标准化单位工程作业下上不少功夫，在搭建建设创业该项目质量菅理工作上动真格，辨别精干工程作业干部队伍买入工程作业，抓实各搭建建设创业该项受众全方位高效率完毕。

井陉矿区冶金新材料装备产业园总承包项目是由九分公司和河北四建共同中标的EPC项目，造价1.78亿元，包含新建标准厂房、配套办公及辅助用房、园区内一期、二期基础设施配套工程。（九分公司）